Menü
Digitalisierungsberatung
Kommunen arbeiten dann erfolgreich, wenn sie eine Digitalisierungsstrategie gemeinsam mit Bürger:Innen und der Wirtschaft entwickeln und umsetzen, E-Government vorantreiben und mit Daten gestalten.
Digitalisierungsstrategie
Wer sich neu aufstellen und Veränderungen zeitnah umsetzen will, braucht eine Strategie, um erfolgreich zu sein. Neue digitale Technologien sind wirkmächtig und bedeuten auch Chancen für die Verwaltung.
E-Governmentstrategie
Im Zentrum der E-Governmentstrategie steht die Modernisierung der Binnenverwaltung und damit der Prozesse. Verwaltungsprozesse müssen künftig digital ablaufen. Gleiches gilt auch für den Zugang zu Verwaltungsleistungen.
Kommunikationsstrategie
“Tue Gutes und rede drüber”. Das gilt auch für die Verwaltung. Veränderungen müssen frühzeitig kommuniziert werden. Nur so ist Akzeptanz bei den Betroffenen möglich.
KUNDENSTIMMEN
HABBEL hat uns bei der Erstellung unserer Digitalisierungsstrategie, im Rahmen des Förderwettbewerbs Digitale Zukunftskommune@bw, unterstützt. Insbesondere im Bereich der Zukunftsmessen mit der Bürgerschaft.
Stadt Nürtingen 
Das Projekt Digitallotsen in Sachsen wurden durch HABBEL maßgeblich unterstützt. Von der Ist-Analyse, Stakeholderinterviews bis hin zur finalen Konzeption. Die umfangreiche Expertise im Kommunal- als auch Digitalisierungsgeschäft hat das Projekt vorangetrieben.
Sächsischer Städte- & Gemeindetag 
Gemeinsam mit HABBEL haben wir erfolgreich unsere Digitalisierungsstrategie für die Kreisverwaltung Viersen, in einer hybriden Arbeitsform, erarbeitet und durch den Kreistag den Beschluss zur Umsetzung erhalten.
Landkreis Viersen 
Voriger
Nächster
Blick nach vorn
Digitalisierungsstrategien sind für Kommunen unverzichtbar
Wir haben Erfahrung und unterstützen Kommunen bei der Erstellung von Digitalisierungsstrategien, beziehen Bürger:Innen, Wirtschaft, Politik und Verwaltung in den Prozess unmittelbar mit ein. Für uns ist ein ganzheitliches Vorgehen wichtig, um Kommunen zukunftsfest und enkeltauglich zu machen. Mehr als 20 Städten, Kreisen und Gemeinden haben wir erfolgreich beim Strategieprozess begleitet und unterstützt. Unser Ziel ist es, Führungskräfte und Mitarbeitende zu befähigen, strategisch und damit projektbezogen zu arbeiten. Die Digitalisierungsberatung und damit die Stadtentwicklung ist ein zentraler Schwerpunkt unserer Arbeit. Wir stellen interdisziplinäre Teams zusammen, die über Erfahrung in der Kommunalverwaltung verfügen.
Zuerst die Basics schaffen
E-Government ist ein zentraler Baustein zur Modernisierung
Wir unterstützen Kommunen bei der Digitalisierung ihrer Verwaltung. Neben der Digitalisierung von Verwaltungsprozessen geht es um die Verbesserung der Binnenkommunikation, Fragen der Organisation und der personellen Ausstattung. Angesichts der Globalisierung, des demografischen Wandels und der Klimaentwicklung sind die Herausforderungen gewaltig. E-Government bildet die Grundlage dafür sich immer wieder auf sich wandelnde Aufgaben agil einzustellen und die Organisation neu zu justieren. Hier spielt auch Co-Creation, also die Einbindung der Zivilgesellschaft in die Aufgaben der Kommunen eine wichtige Rolle. Wir unterstützen das Ziel, Leistungen der Verwaltungen schnell, effizient und effektiv Bürger:innen und Wirtschaft zur Verfügung zu stellen.
Der neue Maschinenraum
Mit Daten in Kommunen gestalten
Wir unterstützen Kommunen bei der Nutzung und Bereitstellung von Daten. Open-Data ist für uns nicht nur ein politisches Ziel, sondern eine wichtige kommunale Aufgabe, wenn wir Gesellschaft und Wirtschaft weiterentwickeln wollen.
Bund, Länder und Kommunen steuern neben den personellen, organisatorischen und technischen Ressourcen ein Gemeinwesen durch Finanzen und Recht. Schon heute zeigt sich deutlich, dass künftig auch mit Daten gesteuert werden kann und muss. Das gilt besonders für die Kommunalpolitik, beispielsweise in der Verkehrs- und Raumplanung oder bei der Erstellung und Nutzung von Gebäuden. Wir kennen Beispiele, wie erfolgreich mit Daten zum Beispiel Simulationen im Verkehr zu neuen Erkenntnissen führen, die für die Planung und Steuerung verwendet werden können.
Was unterscheidet uns
01
Kommunaler Hintergrund
Wir verfügen über umfangreiche Erfahrung und kennen die Herausforderungen der Kommunen. In unserem Team arbeiten ehemalige Bürgermeister. Unser Geschäftsführer war langjähriges Mitglied im IT-Planungsrates des Bundes und der Länder.
02
Unsere Haltung als Berater
Wir stehen dafür, den Auftraggeber erfolgreich zu machen und bei unserer Arbeit alle wesentlichen Stakeholder einzubeziehen. Die Beteiligung der Bürger ist uns dabei besonders wichtig.
03
Wir stehen für
Wir stehen für langfristige Berechenbarkeit und Zuverlässigkeit mit einer auf die Bedarfe unser Kunden abgestimmten Lösung, sowie für Transparenz und Offenheit.
FAQ zur Digitalisierungsberatung
Antworten auf zentrale Fragen
Kontaktieren Sie uns
